您现在的位置: 济三煤矿  >>  新闻聚焦  >>  基层动态  >>  

基层动态

澳门银河官网

2019-10-09

面对现场条件复杂、煤炭市场起伏不定、环保扬尘治理日益严峻形势,煤质发运中心充分发挥职能部门监督协调作用,主动出击,积极作为,从严抓煤质管理和“一角、两闭环”管控模式,确保发运,实现矿井经济效益最大化。

该中心严查储煤场、洗矸场和泗河口港运输车辆覆盖情况,严查运输车辆司机乱扔杂物、煤场车辆每次清洗不低于60秒、喷洒系统管理、进出场道路地面清洁、作业区域积煤清理及各项环保预警记录台账等,逐级传导压力,层层抓好落实,强化治理措施,确保矿井生产。面对精煤销售政策,积极做好分流向发运组织工作,按照精煤火车每月25日滚动结算的时间节点,赶在环保橙色预警启动前,超前突击组织混煤装船,力促矿井库存降低至警戒线以下。同时,加大煤泥和洗矸发运,在济三电厂储煤棚几近饱和情况下,由济二电厂和兴隆庄电厂集中调拨矿煤泥,全力降低煤泥库存保生产。

该中心从严管控煤质,加强现场源头管理,强化浮煤清理,按照“视野之内无杂物”要求,动态检查和日常检查相结合,不断加大检查范围、次数和覆盖面,做到每天一报表、每周一通报、每月一考核。突出洗选关键环节管理,狠抓原煤筛分、重介选矸、末精煤脱水等环节质量控制,实现洁净化洗选加工。持续加大采制化频次,积极协调调煤灌仓,力保平衡矿井“产运存”目标。

该中心深入推进管辅岗位“AB”角、“日复命、周重点、旬抽检、月考核”经营闭环管理和生产现场“七查一跟进”督查闭环管理,健全完善“日清周进、周清月进、月清季进”隐患治理机制,通过分口把关、台账清理销号,形成隐患整治监督的闭环管理,从根本上解决“忙中出乱”、“人员调配难”等现象,提升经营管理水平和单位班组自主管理水平,促进发运工作健康稳定开展。(李旺)