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济三要闻

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2019-05-17

“希望普掘工区全体职工齐心合力圆满完成任务。”

“保证完成,请领导放心。”

5月16日,矿三楼会议室,随着掘进生产线经营者代表甲方与以普掘工区区长为代表的乙方在协议书上的签字,矿掘进生产专业线工程承包施工正式启动。

模拟公司制运作,坚持授权经营、自主管理,通过承包经营、事业部管理、单项工程竞拍等方式,矿在推进完全市场化建设中,将经营管理权利下放给各级市场主体,真正实现多种管理方式自主选择。

专业线是矿与基层单位对接的“中转站”,矿根据各专业线工作性质和特点,选用不同的完全市场化运作模式,自主经营、分别运作,实现多元化管理,激发市场主体活力。

“采煤、掘进专业线工作面广、工程量大、管理较难,通过推行完全市场化,对工程进行承包,赋予区队承包经营权利,能够大大提升工作效率。”经营管理科科长白坤鹏说。

他们将完全市场化和精细化管理理念融入生产经营全过程,通过工程承包协议、项目预算与分析和成本项目单耗分析,实现专业线成本管控。

同时,细化考核标准,对专业线采取承包经营的方式签订经营责任书,实行总额承包、授权经营,在专业层面形成完全市场结算关系。对专业线经营者制定市场化绩效考核办法,签订经营目标责任书,联挂专业线经营绩效进行考核兑现;专业线分管领导将专业承包的生产经营指标向其所辖区队(车间)进行分解,挂钩专业安全、工程质量、生产任务等项目对区队(车间)进行考核兑现。

“在完全市场化考核机制下,掘进专业线和区队想要增加收入,就要从提高进尺、降耗降本、优化减员、减少罚款等方面下功夫,实施精细化管理,才能实现承包协议的目标任务,其他专业线亦是如此。”白坤鹏说,完全市场化机制之下,“人人都是经营者,处处都是效益源”,经济杠杆之下效益导向为先,自我管理,自我约束,自我发展,将会推动价值创造和企业效益的最大化。

“觉得自己肩上担子重的同时,心情却是无比畅快,经营权力的下放又为我们提供了展现自我,带领工区全体职工干事创业、增收创收入的大好机会。”从“生产者”到“经营者”身份的转变,让刚签完协议的普掘工区区长郝生雷兴奋不已,“说了干,定了算,按期完,这是普掘工区全体职工立下的军令状。”

从专业线到区队,从班组到岗位,市场化机制无处不在。他们将地面、井下工程全部纳入市场运作,采取公开竞拍、承包经营、工作指派等方式,实现工程项目公开交易、自由竞争。全面推行岗位货币化管理,班组长可自主选用人员组建小组,组织班组生产经营活动,对岗位进行计量验收、考核结算。

选煤中心率先在卫生班开展岗位竞拍,三个月试用期后,卫生班实现了减人提效的目标。职工食堂将营业额、成本和服务质量满意度纳入指标考核,每月结算兑现。机关科室等工作量难以计量的单位采取承责经营,依据定员标准和工作职责,联挂工作绩效、成本费用进行考核结算。(张明明  张超)