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基层动态

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2019-04-12

综采二区不断推进完全市场化管理,做细做实具体工作,及时自查自纠,严格考核奖惩,营造多劳多得氛围,切实发挥市场化经济杠杆作用,促进工作高效发展。

该区不断强化综合管控、规范运作流程、严格考核奖惩落实,将工程质量、原煤生产、安全培训、材料配件、油脂电力等指标全部纳入市场化工资分配中,逐级分解,层层落实到班组、个人。坚持问题导向,定期召开区队经营分析会、班组座谈交流会,对标交流运行情况,及时开展自查自纠,解决存在问题,对费用节超和效益增减情况及时预警、动态管控。细化班组考核要素和班组职工考核要素,并严格考核兑现,确保完全市场化各项工作平稳有序开展。

该区加大考评奖惩力度,在薪酬分配上向重要岗位、艰苦工种倾斜,体现多劳多得和技术价值创造,提高困难条件下安全生产效率。对于现场积极献计献策排除困难人员给予重奖。123下08工作面受胶顺巷道底板泥岩影响,造成支架拉移困难,严重影响生产,生产二班职工薛斌积极向区队提出合理化建议,在巷道支架底座箱下面垫混凝土砖,现场收到良好效果,工区给予该职工奖励1000元;对在一季度参加液压支架竞赛中取得前十名的岗位能手进行嘉奖,奖励李常伟嘉奖500元、胡聪300元,程学允、范猛猛各奖励100元。让能干者得实惠,提“金点子”的得奖金,真正体现“脑袋决定‘口袋’、劳动创造价值”。(孔凡军)